一、课程大纲

第一部分：央企采购管理对标评估情况解读

（一）央企采购管理对标评估活动关注的重点；

（二）中央企业采购管理对标评估活动的效果；

（三）近几年央企采购管理对标评估指标的变动；

（四）2021年央企采购管理对标评估指标详解；

（五）央企采购管理对标评估的发展趋势；

第二部分：国资企业采购管理发展趋势

     （一）采购管理集中化；

     （二）采购管理专业化；

     （三）采购管理电子化；

     （四）质量意识理念化；

第三部分：集中采购实现形式、路径及步骤措施

（一）什么是集中采购；

（二）集中采购管理体制及运行机制建立；

1、集中采购管理体制的建立；

2、集中采购运行机制的建立；

（三）集中采购组织机构设置与分权；

1、集团集中采购组织机构设置；

2、集团与下属企业间集中采购权限划分；

3、集中采购执行部门与需求部门及协同部门联动机制；

（四）集中采购操作程序与流程规范；

1、集中采购组织形式选择；

2、集中采购范围的确定；

3、集中采购操作流程；

4、集中采购管控要点；

第四部分：集中采购风险规避及典型案例解析

（一）中央企业集中采购案例分享；

（二）集中采购风险分析及规避；

（三）集中采购典型案例解析；

二、授课专家

王志刚老师：中国石化集团物资装备部首席专家，中国物流与采购联合会公采分会核心专家，长期从事大型集团企业物资采购管理和采购信息化、电子化工作，积极推动中央企业的集中采购和电商化采购。

郑坤秀老师：中国物流与采购联合会公共采购分会特聘专家，华培智采教育科技研究院资深专家，10余年国有企业招标采购行业实践与研究经验，参加过多项大型国企采购及供应链管理提升课题项目。

三、培训对象

1、各国有企业集团从事物资采购、工程基建、项目管理、财务审计、法律等部门主管领导及负责人和相关人员；

2、各民营企业集团从事物资采购、工程基建、项目管理、财务审计、法律等部门主管领导及负责人和相关人员；

3、各上市企业集团从事物资采购、工程基建、项目管理、财务审计、法律等部门主管领导及负责人和相关人员；

四、培训时间

学习方式：线上观看。观看有效期截止日期2024年5月1日。   

五、相关费用  

费用A: 6800元/单位（含10个学习账号及线下培训班名额1个，两年内有效）；

费用B: 9800元/单位（不限账号数量，含线下培训班名额2个，两年内有效）；

费用C: 1280元/人（含培训、资料费）；

备注：以上费用均含培训、资料、专家等费，并开具正规增值税专用发票或普通发票。

六、报名及进入学习平台方式

填写报名表报名→缴费→课程顾问发学习账号→领取激活→在线学习。

七、联系方式

电话咨询：400-009-9004       报名邮箱：zbcgpxzx@126.com