线上视频课程：国企采购招标及供应链管理与实操能力全面提升、国企改革实践
- 开课时间2022-01-18
- 开课地点线上视频课程
- 结课时间2022-12-31
- 日程安排线上视频课程；96课时；25800元/单位（不限人数）；同时赠送2个价值2800元/人线下课名额
一、培训目标
1.掌握国企采购招标应遵循的政策法规，防范化解国有企业采购中的风险；
2.解决采购及供应链管理相关系统性问题，提升采购制度编制及优化能力；
3.提升国企采购及供应链管理水平，提高从业人员的专业技术能力；
4.提升国企采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平；
5.掌握国企混改的相关政策、可选模式、操作流程及实战要点；
6.学习到三项制度改革的路线图及实战经验，掌握人力资源管理体系建设及薪酬绩效管理的实务要点。
二、培训大纲
1.国企采购必须招标项目全流程操作与案例分析； |
2.企业非招标采购方式应用及全要素精析； |
3.招标采购审计、监督管理热点问题解析； |
4.项目立项审批流程及科学合理的制定招标方案； |
5.采购招标文件的科学编制实用技巧及案例分析； |
6.开标、评标与定标实务操作； |
7.企业采购管理顶层设计及分类管理； |
8.企业采购制度编制与优化实务及案例分析； |
9.新形势下EPC工程总承包政策与实务及风险管控； |
10.全过程工程咨询实务及合约管理； |
11.建设项目全过程造价精细化管理； |
12.供应商全生命周期管理； |
13.供应商报价拆分与采购成本控制； |
14.国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战； |
15.国企三项制度改革、人力资源管理体系建设及薪酬绩效管理、实战操作及典型案例； |
16.供应链战略规划与顶层架构设计——从战略到实现的方法论和实践；
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注：以上专题课程在不减少课时和内容的情况下，主办方可根据课程的具体安排进行优化调整。
三、培训对象
1.各国有企业、国有全资或控股公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、人力资源（人事）总监、财务总监以及战略规划、企改、企划、人力资源部（人事部）、综合部、劳资部等部门负责人及相关人员；
2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；各招标代理、项目管理咨询相关人员；
四、授课专家
陈川生老师--资深招标采购专家，《国有企业采购操作规范》和《国有企业采购管理规范》编写组核心成员、主要起草人；
张作智老师--《招标投标法实施条例》的主要起草人之一；
毛林繁老师--工学博士、数学博士后，参与《招标投标法实施条例》编写；
俞烈老师--魁北克大学项目管理硕士，是我国采购管理领域中理论与实践结合较为突出的实践型专家；
张志军老师--中国招标投标协会授予的首批招标采购行业专家；
李君老师--教授级高级工程师，国标《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目管理规范》主要起草人；
申明江老师--物流采购供应链实战管理专家，英国CIPS国际采购与供应认证培训师，《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；
席加省老师--国企改革研究专家、资深咨询顾问；
李跃水老师--南京审计大学国际审计学院教授、博士；
注：以上为拟定部分专家介绍。
五、相关费用及时间
1.培训学时总计96课时；
2.费用：25800元/单位（不限人数）；同时赠送2个价值2800元/人线下课名额。统一开具增值税发票（专票/普票）作为报销凭证；
3.此次学习可为报名单位提供测试题库，检测学习成果。
六、报名学习流程
填写报名回执表回传至课程顾问→付款缴费→课程顾问核发课程链接地址→领取激活→在线学习。
七、联系方式
